일단 저도 "씽크빅" 하려고 노력중인데 잘 안되더라고요.

그래서 의식적으로 노력을 합니다.

예를 들면 이런 식이지요.

Top-down 씽크빅예제: "이런 이런게 된다면 정말 좋을텐데" -> "어떤 기술이 필요한가? 어떤 팀의 support가 필요한가? 가장 큰 blocker는 무엇인가?"

Bottom-up 씽크빅예제: "Ai가 이렇게 빠르게 발전하는데 10년/20년 후에는 어떤 모습일까?" -> "어떤 주식을 사야하나?" (ㅋㅋㅋ)

의식적으로 한 번 없는 것들을 만들어내는 생각해보려고 한번 노력 해보세요.

예를 들면 "지금 회사가 매출이 10배가 되어 있다면" -> "어떤 분야에서 매출이 나와있어야 하나?" 또는 "지금쯤 어떤 제품을 만들어야 하나" 등등이죠.

저같은 경우 "지금 나에게 100배의 computing resource가 주어진다면 무엇을 하고싶은가?" 에서 출발해서 괜찮은 아이디어들 몇 개 건졌던 기억이 납니다.

너무 공감되는 고민입니다. 저는 뉴스던 뭐던 읽은게 있으면 다른 사람들에게 얘기해보려고 노력해요. You gotta have an opinion on everything. 내 의견이 맞던 틀리던 일단 내 관점을 가지고 전달을 해 봐야 통찰력과 설득력을 기를 수 있는것 같아요. 그럴려면 일단 내가 많이 읽어야 하구요. 

회사마다 매니저의 개념이 달라서... 그걸 명확히 파악하셔야 할 듯 합니다.

글로 봐서는 매니저가 아니라 디렉터가 되고 싶어하시는 거 같아서요 ㅎㅎ

저희 회사 매니저는 빅픽처를 보는 사람과 상당히 거리가 멀거든요... 팀에 주어진 일들을 잘 분배하고 (그러나 성과도 중요하기 때문에 결국 잘하는 사람이 몰빵하게 됩니다..) 잘 못하는 사람 격려해주고 저처럼 사고치는 사람 감시하고, 이런 업무입니다. 이렇게만 적으면 좀 두리뭉실 해지는데 저희 회사는 고객으로 부터 돈 받는 프로젝트를 전체 근무시간의 몇% 이상 해야하는 (billing ratio) 절대적인 룰이 있거든요... 당연히 일반 직원들은 일을 주지 않는 이상 할 수 없기 때문에 이 billing ratio 를 올리는 것이 매니저의 절대적인 임무이자 보너스 받는 척도입니다. 물론 매니저도 실무를 해야 이게 올라오고, input 이 있어야 output 이 생기니 매니저는 비공식적으로 고객들과 이야기해서 일도 따와야 합니다. 

즉, 저희 회사 매니저는 빅픽처를 볼 여력이 전혀 없습니다. 오히려 못하는 사람을 끌어올리는 낮은 곳에 임하시는 분과 비슷한, 옛날 연예인 매니저와 비슷한 직급이라고 생각합니다. 그럼 연봉은 더 많이 받냐.. 그것도 아니에요. 저는 제 매니저보다 많이 받거든요. 저같은 경우 제 업무 채우고 남는 시간에 제가 빅픽처를 그려서 디렉터와 매니저에게 알려주는 방식으로 살아남고 있는데 물론 그게 되는 회사도 있고 아닌 회사도 있겠죠...

제 요지는 일반적인 승진 코스가 연봉 상승및 회사에서의 위치 확보를 위한 한가지 방법일 뿐이지 꼭 그럴 필요가 없다는 말씀이었습니다. 저희 회사 직원들의 가장 궁국적인 위치는 회사에서 차 리스해주는 사람들인데 다 non-manager 포지션입니다. manager 는 쉽게 대체할 수 있기 때문에 그렇게 까지 해주진 않죠...

당연히 다양한 경험이죠. Move outside of box 를 하시면 생각에 많은 변화가 생긴답니다. 

제 추천은.. 아시죠? 
https://www.airforce.com/ways-to-serve/air-force-reserve

큰 그림을 보는것도 중요하긴 한데, 반대로 그 큰 그림을 위한 대들보들이 뭔지 판단하고, 큰 그림이랑 같이 준비하는 능력도 중요합니다. 윗 사람이 큰 그림은 그리는데, 이 능력이 떨어지면, 일이 실패한 이후에 윗사람은 다른 곳의 성공을 보고 '거봐라 내 생각은 맞지 않냐' 하고 원인 찾는걸 실패하거나 포기하거나 하는 경우가 더 흔해서요. 큰 그림 잘 그리는거 자체는 설득하는 능력이 커지면 그럴수 있다고 보는데, 이런식으로 뼈대를 같이 잘 생각해내는건 좀 다른 이야기입니다. 개인적으로는 심층 토론하면서 why를 끊임없이 던지면서 이해하는게 가장 도움이 되었던 것 같고, 이 능력이 없으면 개인적으로 초반에는 좀 굴러가는 모습을 보여도, 결국 owner risk가 생기면서 그 사람 아랫 집단이 망가지는 엔딩을 자주 봤던거같습니다.

제가 나무만 보고 숲을 못보는 전형적인 타입입니다.

고치려 해도 잘 안되어서 포기했습니다.

저는 매니저할 능력도 안되지만

하도 이상한 지도교수와 매니저 두명에게서 질렸고 저 또한 그들과 엇비슷한 성격임을 깨우치고

그냥 엔지니어 레벨에서 만족합니다.

경험상 컴플렉스가 심하고 그 컴플렉스를 감당하지 못하는 사람이 보스인 경우는 정말 괴롭더군요.

저는 연구하는 사람인데 why 를 끊임없이 달고 삽니다.. 아기마냥 왜 왜 왜 하고 계속 물어요 ㅋㅋㅋ

근데 큰그림을 보는 거랑, 승진 하는 거랑은 좀 다르죠. 윗분들이 큰그림을 볼 수 있는 사람이 많긴 하지만, 그거 때문에 승진한거는 또 아닌거든요. 아무리 올라가봤자, 높은 중간관리자인거라서요.

분야마다 달라서, 이제 맞는 답인줄 모르겠지만, 자리가 사람을 만든다고, 위치에 따라서 결국 다른 사고 방식을 할 수 밖에 없는 경우도 봤어요.

복숭아님의 목적은 매니저를 달고 위로 올라가는거라고 말씀하셨으니, 일단 거기에 포커스를 맞추시는 게 어떠실지...이게 지금까지와는 다른 사고 방식을 가져야만 하는건 아닌거 같아요. 매니저 쪽으로 가기 위해선, 그쪽에 관심이 있음을 현 매니저나 디렉터에게 계속 어필을 해야하지 않을까요. 내부적으로 잡 오프닝 있으면 어플라이를 계속하고요. 

큰그림이란 혹 strategic thinking 을 말씀하시는걸지도? 그런거면  business strategy, creative thinking  같은것들 많이 읽어보시구요. product manager들이 쓰는 블로그같은데도 많이 나와요. 매니져가 되고싶으시면 그건 현재 매니져한테 그러고 싶다고 이야기하고 도와달라고 하는게 맞을듯해요. 그러니까 "i am interested in pursuing manager track. what gaps do you see from where I am and how can I get there? " 그렇게 이야기하는데 안 도와주는 매니져라면 눈치보다가 팀을 바꾸심이. 

승진이 목표라면 팀이 성장하는지를 먼저 보세요. 팀이 수년째 제자리 걸음이고 앞으로 성장가능성이 낮다면 승진가능성도 낮습니다. 예를 들어서 엔비디아처럼 엄청남 속도로 성장하는 회사에서는 대체로 승진도 대단히 빠릅니다. 매니저 달기도 쉽고 그 위로도 많이 열려있는 편이죠. 반면에 성장이 느린 회사라면 현직원들의 경우 승진은 커녕 한 두 명 새로 고용하기도 힘들겠죠. 상황판단 해보시고 필요하면 이직하셔야 합니다. 위에 여러분들이 언급하신것처럼 승진과 띵크빅(?)은 VP레벨 이상 노리시는게 아니면 크게 상관 없을듯합니다.

여행가서 사람만나고 다른 문화를 접하면서 눈이 깊이지고 세상보는눈달라지는거 직장도 같아요. 여러가지 다른일도 해보고, 새로운곳에서 일하다보면은 넒어집니다. 그게 경력이죠. 승진도 마찬가지에요..위에서 내려보면서 일잘하고 말잘듣는넘, 일못하는데 말잘듣는넘등등 관리하면서 다른입장에서 직장을 하면은 보는눈도 또 달라지고요.라인매니저는 보통 쯤 무시받긴 하지만 그래도 달라요.  지금같은 태도로 고민하면서 계속 노력하면 언젠가 님도 넒어지는데...이게 하루아침에 되는건 아니지만 계속 고민하는분들은 결국 잘 됩니다.. 

제 경험으로는 성공 하신 여자분들은 인종을 떠나 거의다 b*tch 였다는..ㅠㅠ. 넓게 보고 똑똑함이 더해지만 더 좋겠지만 안그런적도 많은거도 같아요. 

제 주변 매니저를 보면 딱히 창의적이거나 빅픽쳐를 보는 것 같지는 않아요. 물론 경력이 쌓인 만큼 이 동네가 어떻게 돌아가고 어떻게 준비해야하는지는 알고 있지만 그것은 딱히 창의적이라서 그런게 아니라 순전히 경력이 쌓여서 그런것이더라구요. 복숭아님도 몇년정도만 경력이 더 쌓이시면 저절로 올라가지 않을까요?

그리고 저도 살아보니 제가 이공계라서 그런것인지 몰라도 직설적이고 단순한 성격이 더 나은것 같아요. 소위 통찰력이 있다면서 떠들어대는 사람들 보면 결국 안해도 될말만 빙빙 돌려서 하는 것이 대부분 ㅋㅋㅋ 듣다가 답답해서 그래서 하고 싶은 말이 뭐야? 라는 말이 저절로 나옵니다.. 스티브 잡스도 엄청 직설적이었자나요 ㅎㅎ 딱히 성격이 문제인것은 아닌것 같아요 ㅎㅎ

마지막으로 요새 절실히 느끼는건데 미국이나 한국이나 한회사에 충성하는 것은 아닌것 같아요. 한 3-4년 일해보고 더 나은 기회가 있으면 갈아타는게 승진도 빠르고 네트워킹도 생기고 연봉도 오르고 더 나은것 같더라구요. 한 회사에 충성하는 충성파보다는 실력있는 용병처럼 살아가는게 ㅎㅎ;;

다양한 뉴스, 관점, 정보를 접하는 데는 트위터 (x.com) 추천합니다. 이상한 정보들도 많지만 follower만 제대로 구성하시면 세상 돌아가는것 파악하는데 트위터만한데가 없어요.

뜬구름 잡는 넓은 시각, 창의적 사고 이런 목표 보다는 지금 당장 원하시는 것은 회사 내에서 승진이네요? 승진이라는 것이 항상 체크 박스 스타일은 아니지만 그래도 회사가 요구하는 어느 정도의 충족 조건이 각 레벨마다 있습니다. 체계가 잡힌 대기업이라면 반드시 그런 내규 같은 것이 있습니다. 그 항목 중 어떤 부분이 부족한지 매니저에게 "실행 가능한" 피드백을 받으셔야 합니다. 그러니 창의적/큰 프로젝트를 하고 싶다고 부탁할 것이 아니라 나는 승진을 하고 싶다, 어떤 부분을 개선해야 가능할 것 같냐, 구체적으로 어떤 것을 고쳐야 하냐 이렇게 매니저와 솔직히 대화를 하셔야 합니다. 만약 원글님이 아직 승진에 전혀 준비가 안 됐다면 그 부분도 직설적으로 물어보셔야 합니다. 원글님이 원하는 목표, 원글님이 평가하는 자신, 하지만 매니저/회사가 평가하는 원글님의 방향이 일치해야 승진이 가능합니다.

승진과 인사고과 평가가 항상 일치하는 것은 아니지만 이 둘의 상관관계는 상당히 높겠죠. 현재 원글님이 회사 사내 평가에서 exceed 이상의 평가를 받으셨나요? 아직 meets expectations 정도의 고과라면 일단 이것도 매니저에게 피드백을 받아야할 부분이에요. 물론 이 모든 이야기는 매니저가 원글님의 growth (라고 쓰고, 현실적으로는 승진)에 관심이 있고 서포트 할 생각이 있어야죠. 매니저가 두리뭉실하게 말한다면 보다 직접적으로 물으셔야 합니다. 내가 원하는 것은 더 나은 인사평가, 그리고 승진이라고.

승진이랑 별도로로 제가 어렸을때  한던것중 신문읽기가 사고를 넓이는데 도움이 되었던것 같고요.

요즘에 좋아하는것중에 도움이 되는것은 NPR 듣기 같아요.

저는 요즘들어서 사고가 정말 편협해지고 단순화된다는게 느껴집니다. p3를 낳고 육체/정신적으로 지치면 책을 읽고 자시고 그냥 유튜브 쇼츠나 넘기면서 아무 생각 안하는게 최고거든요... 그래서인지 요즘 이야기거리도 없고 뭔가에 대해서 토론하는 것도 어렵고 그렇습니다.

승진을 목표로 하신다면 제 경험을 나누고 싶네요. 제가 승진을 어떻게 했다, 보다는 어떤사람을 매니저 감으로 보나에 대한 겁니다.

매니저를 달고나서 두어번 누구를 매니저로 승진 시킬 것인가에 대한 대화에 참여한 적이 있었습니다. 이런 대화에서 중요한거는 첫째, 카리스마 혹은 리더쉽인것 같습니다. 데이타 분석을 하는 실력은 비슷하지만 이런 분석을 발표하거나 프로세스를 의논하는 자리에서 어떤 태도를 보이느냐가 중요한 것 같습니다. 프로페셔널한 태도와 화법(뭐? 이거 나 모르는건데? 이거 내가 할 일이 아닌데? 보다는 추후 검토후 알려드리겠습니다 이런 차이?) 그리고 다른 팀과 협업이 필요할 때 어느정도 혼자서 이끌어 낼 수 있는가, 말도 안되는 리퀘스트를 받았을때 어느정도로 스무스하게 쳐내는가 등등이죠. 저희 팀에 5년 넘은 애널리스트가 있는데 분석은 잘하는데 발표나 협업할때가 아슬아슬합니다. 디렉터나 cfo 앞에서 발표시키기에 저희가 약간 부끄러울 정도로 횡설수설하거나 학생같은 느낌이 듭니다. 참고로 미국에서 태어난 미국인입니다. 이 사람은 승진시키기가 참 애매합니다.

그리고 다음으로 중요한거는 얼마나 독립적으로 프로젝트를 마무리 지을 수 있나였습니다. 어떤 프로젝트가 주어졌을 때 얼마나 proactive하게 문제를 해결 하고 해결 할 수 없는 상황이 왔을 때 timely하게 윗 매니저의 도움을 요청하는지가 중요합니다. 좀 어렵고 불명확하다고 해서 우물쭈물 안해버리거나 그냥 손을 놓고 놀고있는 사람들도 많지요. 이러면 도와주긴 하지만 거의 떠먹여주는거나 마찬가지라 매니저를 주기엔 부족하다고 봅니다. 여기서 쪼- 위에 언급했던 공격적 혹은 성과중심의 태도가 중요하게 되는거지요. 이거를 모든 프로젝트에서 하긴 어려우니 딱 디렉터나 C 레벨이나 high profile 프로젝트일때 기회를 잡아서 꼭 보여주세요. 

아이고 p3 픽업할때가 되서 가야하네요.  마지막으로 중요한거는 승진하고 싶은 마음과 motivation입니다. 복숭아님은 승진하시고 싶어 하시니 곧 이루어질꺼에요! 

결국 다른 분들이 위에서 말씀하신 것과 일맥상통하는 why에 대한 부분인 것 같아 괜한 사족을 덧붙이는 것일지도 모르겠습니다. 보통 why 라고 하면 내가 이 일을 왜 하냐?의 질문으로 생각하는 경우가 많은 것 같고, 결국 그냥 위에서 시키니까 한다고 하는 단순한 대답으로 이어지게 되는 것 같아요. 조금 다른 방향에서, 혹은 세부적으로 들어가자면, 크게 내가 하는 일/부서가 회사에 왜 필요한지, 내가 하는 일의 기초가 되는 데이터는 어디서 오는지 (나는 이 데이터가 어떻게 만들어지는지 알고 있는지), 내가 하는 일이 다른 팀에서 어떻게 쓰이는지 등등을 생각해보고, 이메일을 쓰거나 미팅을 할 때, 내 일에 대해 아무것도 모르는 사람에게 설명하는 느낌으로 접근해보는 것도 좋을 것 같습니다. ELI5 (Explain Like I'm 5)라고들 표현하기도 하는데, 그것보다 친구나 부모님께 내가 하는 일을 설명한다면 어떻게 설명할지 생각해보는 것도 도움이 되는 것 같아요. 사람을 매니지하거나 프로젝트를 매니지하거나 결국 connecting dots할 줄 아는 능력이 중요하다고 생각하는데, 그러다보면 연결점도 보이고 내가 하는 일이 숲에서 어떤 역할을 하는지가 보이는 경우가 많았습니다.

승진은 운도 따르는거 같아요. 그리고 이직이 승진하기 젤 좋은거 같고요.

사고를 넓히기에는 많은 사람들이랑 얘기하는게 중요한거 같아요. 전 어시스턴트/세크테리 랑 친해요. 그 사람들이 은근히 정보가 많아요. 경비하는 사람도 인사하고 사무실에 자주 보는 사람 (다른 부서), 임시 직원이랑도 얘기해요... 옆에 부서에 자리나거나 무슨 프로그램 시작한다 이런저런 온갖 정보가 있습니다.

질문을 할때 만일에 새로운 사람이 고용이 되나 궁금하면 "그 사람 고용할거야" 가 아니라 "그 사람 언제 시작해" 그럼 그 사람이 언제 고용되고 시작하는거까지 알아낼수 있죠.

사실 저희 분야에서 제가 많이 이단아인데 좋게 보면 독창적이고 창의적이지만 안 좋게 보면 너무 튄다고 합니다. 그 이유가 저희 업계는 미국 기준으로 백인 여자가 70%이상으로 압도적으로 비율이 높아요. 남아있는 30%도 여성분들이 다 차지하고 남자들이 차지하는 비율이 굉장히 적어요. 거기다 동양 남자는 남자 중에서도 제일 비율이 적어요. 또한 MBTI에서도 이 직업만큼은 상극이라 피하라고 했는데 어찌하다보니 제가 이 분야에서 일을 하고 있네요ㅠ저는  평상시에 취미가 다른 동료들과 거의 정반대라서 아이디어만 내면 항상 신기하다고 하는데 그게 딱히 좋은 것만은 아닌 것 같아요. 매니저가 제 아이디어를 받아들이면 땡큐인데 아닌 경우도 엄청 많아요.

제가 생각하는 매니저는 빅피처를 그리거나 창의적인 사람이라기 보다 조직과 팀을 잘 이끄는 사람 같아요. 단순히 말빨이나 경력빨로 그 자리에 올라간 사람이 아니라 팀을 제대로 이끌고 프로젝트를 잘 마무리 짓는 사람이요. 저희는 일을 하기 전에 매니저 승인을 받아야 진행 할 수 있어요. 문제는 매니저가 본인이 일 벌여놓은 것에 정신이 팔려서 팀원들 컨펌을 안해서 팀원들이 하루 종일 기다릴 때도 있어요. 이러면 기간은 한정되어 있는데 항상 일을 몰아서 하게 되서 퀄리티가 떨어지는 것 같아요. 개인적으로 능력 있고 쌀쌀 맞은 T 마인드의 상사가 능력 없고 친절한 상사보다 훨씬 낫다고 생각합니다.

매니저가 되는 방식이 회사마다 다른 것 같은데 저희는 회사에 오래 있는 사람 위주로 매니저 자리에 올리는 것 같아요. 복숭아님 항상 응원하고요 지금처럼 어떻게 하면 매니저가 될 수 있을까? Why? How?가 시작이라고 생각합니다.

(참고로 저는 어릴 때 씽크빅 굉장히 열심히 했습니다ㅎㅎ)

복숭아님의 질문은 직장 다니는 사람들에게 아주 좋은 질문이라 생각 됨니다. 

1) 메니져로의 승진이 목표라면 한 회사나 한 부서에서 한 우물 파기 보다는 다양한  부서나 회사에서 일을 해서 경력을  쌓아 보라고 권유하고 싶씁니다. 젊은 세대들은 2-3년안에 이직을 하면서 연봉 상승 게임을 하고, 여러가지 일의 경험를 쌓으니,  승진의 기회가 빨리 오더라구요. 하지만 연봉을 과하게 짧은 기간에 불리면 앞으로 고용해 줄 회사들의 범위가 줄어 드는 단점이 있구요.

2) 매니저로 승진하기 위해선 상사들에게 can do  attitude를 지닌 직원으로 보여지면서 프로젝트에 의견을 물을때 pro와 con을 잘 아는 직원으로 보여져야 함니다. 보스들도 좋은 말만 하는 직원들 보다는 2가지 방향을 객관적으로 예기 해 주는 직원을 더 높게 평가 함니다. 그러면서도 보스들이 결정한거에 대하여 아주 잘 따르고, 프로젝트가 성공되어지도록 적극 협조 하고 Proactive하게  intervension도 잘 내 놓으는 직원을 선호하죠.

3) 매니저는 결국 중간자로써 직원 관리 잘하고 디렉터나 그 상사의 업무가 잘 되도록 도와 주는 역할과  인사관리를 잘 하는 기술을 키우시는게 중요함니다. 직원들에게 당근과 째찍을 적절히 적용 하면서 직원들이 업무 성과를 잘 내도록 어시트해야 하는데, 사람 관리 쉽지 않은 업무라 효과적인 대화 기술 책을 읽고 직원들과 자기만의 대화 방법을 터득하는게 중요 함니다. (직원들 baby sitting 하는게) 이부분이 싫어서 승진 않하려는 사람 많죠! 하지만 그부분을 잘해야 관리자로써 살아 남아 승진 할 수 있구요.

4) 다음은 승진에 누락 되더라도 포기하지 말고  또 시도하고 계속 시도하세요.  다른부서, 다른 회사라도요. 그러다보면 언젠가 승진이 되어 있을 거예요.

5) 마지막으로 가장 중요한 점은  본인 삶에 있어서 커리어가 본인의 삶과  가족에게 얼마만큼의 부분이 되어질 수 있는가를 잘 고려 해 보세요. 높이 올라 갈수록 책임져야 할일이 많기에 커리어에 쏟아 부어야 할 정열과 시간이 많이 들고 스트레스도 많이 받기 때문입니다. Henry Ford 회장이 돌아 가시기전에 한 말이, 일하는데 시간을 더 보내고 가족들과 함께하지 못해서 너무 너무 후회 됀다고 말했다는 말도 있듯이요. 글이 너무 길어져서 죄송함니다.

마모에는 리더로써 일도 잘하고 가족들과 시간 잘 보내고, 여행도 아주 많이 다니시는 능력자분들이 많으신 것 같아요. 복숭아님도 그렇게 될거라 보여지네요. 복숭아님과  마모님들의 승진을 위한 노력에 화이팅!

제가 이번에 좀 껄끄러운 승진을 했는데 타이틀 업그레이드가 좀 더 정확하겠네요. 같은 프로젝트를 제 생각에 제가 혼자 풀타임이고 나름 이끌어간다고 생각했는데, 매니저나 윗상사랑 퍼모먼스 리뷰가 아무리 좋아도 승진/타이틀 이런 소식이 없어서 배려해줘서 해주던 재택 이제 그만하고 이틀이라도 나오라고 할때, 가서 더 윗사람한테 가서 이야기해보고 그 사람이 더 윗사람한테 expose 되어야 좋을것이다. 그래서 그 사람한테 가서 직접적으로 물어봤어요. 나는 이 타이틀을 받고 싶은데 어떻게 하면 내가 더 성장해서 그 타이틀을 얻을 수 있을까? 결과적으로는 제 윗단계를 새로 만들었다하며 그 타이틀을 줬는데 그걸 받기 위해서 한 대화는 그리 좋은 경험은 아니였어요. 회사에서는 제 바로 윗 타이틀을 받기위해선 xx년차가 되어야 한다고, 너는 시스템에 나온거로는 퀄리피케이션이 안된다고 했는데 그 후에 제 상사와 그 높은 사람이랑 셋이서 미팅하고, 인정해주고 새로 만든 타이틀을 받았어요. 근데 이것도 HR에서 딴지 걸고 exception 이라고 하고 받았는데 엄청 찜찜하고 공식적으로 프로모션받은 사람 리스트에도 안들어가고 대신 회사 차원에서는 기준에 안맞는데 올려줬어요. 전 처음부터 내가 하는 일, 내가 받는 대우, 다른 회사에서 받는 대우 P2가 같은 분야라 연봉 데이터가 있었고, 새로 올라오는 현회사에 그 타이틀 퀄리피케이션 리콰이어먼트 90프로는 충족하면서 일하고 있다고 어필했어요. 결국 소리를 계속 내는 사람을 능력이 된다면 승진시켜주는것 같아요. 아니면 you need to be teacher's pet 이런 느낌으로 해서 친분을 쌓고 expose를 많이해서 올라가는 것 같아요. 저는 매니저 트랙은 아니고 테크니컬 트랙으로 가고 싶어서 성격은 좀 다른것 같아요. 복숭아님 어디서든 잘 하실수 있으니 화이팅입니다!

저는 인더스트리 사람은 아니지만 어느 정도 레벨업을 하고 싶을 땐 내가 목표한 자리에 있는 사람과의 대화나 사고 방식이 도움이 되긴 되더라구요. 일에 관해서는 경험만큼 좋은 스승도 없고, 그래서 직장인에겐 네트워킹이 (특히 미국에서는) 중요하다는 걸 늘 배우고 있습니다. 저는 되도록 닮고 싶은 사람의 사고방식이나 대화 패턴을 "카피"하려고 합니다. 그래도 늘 한계가 있는 건 어쩔 수 없는 것 같지만 일단 도움은 많이 되고 있습니다.